Chez GCC Réhabitat , le recrutement repose sur un principe fondamental : les compétences et l’expérience priment sur tout autre critère. Cette approche, loin d’être un simple slogan, s’est traduite par une diversité naturelle au sein des équipes, une diversité qui dépasse les attentes traditionnelles du secteur du bâtiment . Avec 30 % de femmes parmi les employés, l’entreprise se distingue nettement de la moyenne nationale dans le domaine du bâtiment, un secteur historiquement dominé par les hommes. La diversité chez GCC Réhabitat n’est pas le fruit d’une politique d’ inclusion imposée, mais le résultat d’une gestion du talent rigoureuse et impartiale.

Le mérite comme moteur de la progression

L’évolution des carrières au sein de GCC Réhabitat se fonde sur une reconnaissance authentique des résultats. Les promotions sont offertes exclusivement en fonction des performances , sans considération de l’apparence ou du genre. « Cette politique de recrutement n’est pas un vain mot. Les promotions sont accordées aux résultats et non au faciès », souligne la direction . Les femmes qui représentent aujourd’hui 30 % des effectifs ont pu s’imposer par leur expertise , soutenues par la confiance indéfectible que leur accorde à l’entreprise.

Des choix ont également façonné les trajectoires de ces collaboratrices. À titre d’exemple, lorsque la décision s’est présentée de choisir entre un homme et une femme pour un poste stratégique , l’entreprise a opté pour la candidate féminine, affirmant ainsi son engagement à valoriser les compétences sur toute autre considération.

Deux parcours exemplaires au sommet

GCC Réhabitat compte actuellement deux femmes à des postes de direction . Daniela Dinis , Directrice des études de prix, a rejoint l’entreprise il ya six ans. Son parcours, d’abord comme responsable de groupe au sein du bureau d’études, s’est distingué par ses résultats , le retour positif de ses équipes, et son aisance lors des présentations d’offres . C’est cette conjonction de qualités qui a justifié sa nomination à la tête du bureau d’études , une décision stratégique qui a également souligné la volonté de l’entreprise de prioriser le mérite.

Ratiba Sid Rouhou , Directrice travaux, illustre également cette politique méritocratique . Arrivée il y a cinq ans pour diriger le service façade , sa contribution a rapidement été reconnue dans ses échanges avec les maîtres d’ouvrage. Technicienne chevronnée et fervente avocate de ses équipes, Ratiba a été promue à la tête de la moitié du service travaux , un rôle qui souligne sa capacité à conjuguer expertise technique et leadership .

La diversité ethnique, une source de richesse

La diversité ethnique au sein de GCC Réhabitat contribue à enrichir le vivier de compétences de l’entreprise. Cette pluralité, issue d’un recrutement exclusivement fondé sur le savoir-faire , apporte une complémentarité précieuse aux équipes. En accueillant des collaborateurs issus de secteurs divers, l’entreprise mise sur l’apport de perspectives variées pour renforcer son efficacité .

Une culture d’entreprise axée sur le professionnalisme

GCC Réhabitat cultive une approche fondée sur le mérite et la rigueur . Les promotions et les évolutions de carrière sont examinées lors de revues salariales où chaque collaborateur est évalué sur la base de ses résultats. Cette philosophie permet de garantir que les compétences restent toujours au centre des décisions.

Cap sur l’avenir : des perspectives d’évolution

Dans une dynamique de croissance continue , GCC Réhabitat se concentre sur l’acquisition de talents expérimentés dans le domaine de la réhabilitation en site occupé . Le dynamisme de l’entreprise et son engagement dans ce secteur spécialisé sont des atouts majeurs pour attirer des profils diversifiés , prêts à relever les défis d’un métier exigeant .

En somme, la diversité au sein de GCC Réhabitat s’inscrit non pas comme une démarche de façade, mais comme une véritable force motrice qui renforce l’ excellence collective de l’entreprise.

Chez GCC Réhabitat, la féminisation des équipes est une réalité pleinement intégrée, apportant des bénéfices notables à l’entreprise. Cet article explore les approches, impacts et réussites de cette féminisation, en mettant en lumière les témoignages de dirigeants et de collaboratrices. 

Une Approche Naturelle de l’Inclusion 

GCC Réhabitat adopte une approche fondée sur l’équité et l’absence de discrimination pour promouvoir la féminisation de ses équipes. Plutôt que d’imposer des mesures spécifiques, l’entreprise veille à ce que l’embauche de personnel féminin se fasse naturellement et sans barrières. Sébastien Felici précise : « Nous n’avons pas de frein à l’embauche de personnel féminin. » 

Cette philosophie repose sur la conviction que les compétences et la motivation sont les seuls critères d’évaluation pertinents. En évitant toute distinction basée sur le sexe, l’origine raciale ou les diplômes, GCC Réhabitat crée un environnement de travail inclusif et méritocratique, permettant une intégration harmonieuse des femmes et favorisant une culture d’inclusion et de respect mutuel. 

Impact sur la Dynamique et les Performances 

La présence féminine chez GCC Réhabitat a amélioré la dynamique et les performances des équipes. Les collaboratrices apportent des perspectives variées et des solutions innovantes, enrichissant ainsi la capacité de l’entreprise à aborder les projets sous différents angles. Marc Raso note que les femmes sont « concentrées et appliquées », ce qui améliore la qualité du travail et la productivité globale. 

La diversité des approches et des compétences a permis une amélioration notable de l’ambiance de travail. Sébastien Felici remarque que « la sensibilité différente des femmes est un vrai plus » pour l’entreprise, contribuant à une meilleure organisation du travail et à une efficacité accrue. 

Intégration et Mobilisation des Collaborateurs 

L’intégration des femmes au sein de GCC Réhabitat se fait de manière naturelle grâce à la mixité des équipes. En valorisant les ratios hommes/femmes, l’entreprise démontre son engagement envers la diversité et l’égalité des chances. Avec 30% de femmes dans ses équipes, GCC Réhabitat se distingue comme un leader en matière d’intégration des femmes dans le secteur du bâtiment. « Chez REHABITAT, cette valeur est de 30%, ce qui fait de notre agence la première en matière d’intégration des femmes dans les équipes », précise Marc Raso. 

Égalité Salariale et Opportunités de Promotion 

L’égalité salariale est un principe fondamental chez GCC Réhabitat. L’entreprise veille à ce qu’il n’y ait aucune différence de salaire entre les sexes, et cette politique est activement surveillée par la direction. Cette vigilance s’étend également aux opportunités de promotion, garantissant que les femmes puissent progresser en fonction de leurs compétences et de leur mérite. L’entreprise s’assure aussi que les femmes ne soient pas pénalisées en cas de congé parental, montrant ainsi son engagement envers l’égalité et l’inclusion. 

Témoignage d’Aurélie Le Biavant 

Le parcours d’Aurélie Le Biavant chez GCC Réhabitat illustre parfaitement l’efficacité de cette politique d’inclusion. Arrivée en 2019 comme ingénieure travaux principale, elle a rapidement évolué grâce à son travail acharné et au soutien de la direction. « Mon premier chantier, à Fontenay-sous-Bois, m’a permis de gérer une équipe et de démontrer mes compétences », raconte-t-elle. 

En 2020, Aurélie a pris en charge plusieurs projets importants et a été promue cheffe de groupe en juillet 2022. Elle souligne le soutien constant de la direction, notamment lors de situations difficiles, et la reconnaissance de son travail, qui a favorisé sa progression de carrière. « J’ai toujours eu l’impression que mon travail était reconnu et apprécié », dit-elle, soulignant l’importance de la reconnaissance dans sa progression. 

Aurélie met également en avant l’importance de la diversité des perspectives dans la gestion des projets. « Il est toujours intéressant de penser à plusieurs », affirme-t-elle, soulignant que la diversité des expériences et des compétences enrichit les solutions et améliore les relations de travail. La direction de GCC Réhabitat est particulièrement attentive à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, surtout pendant les grossesses, permettant aux employées de gérer efficacement leurs responsabilités professionnelles et familiales. 

Exemples de Réussite 

Les exemples de réussite de la féminisation des équipes chez GCC Réhabitat sont nombreux. La présence de femmes à des postes de responsabilité, comme directrice de travaux ou membre du comité de direction, illustre l’engagement de l’entreprise envers l’inclusion et la diversité. Ces femmes servent de modèles pour les autres employés, montrant que chez GCC Réhabitat, tout est possible. 

La féminisation des équipes chez GCC Réhabitat est un modèle de réussite démontrant les bénéfices d’une approche naturelle et inclusive. En valorisant les compétences et la motivation, sans distinction de sexe, l’entreprise a créé un environnement de travail harmonieux et performant. Ce modèle pourrait inspirer d’autres entreprises cherchant à promouvoir l’égalité et l’inclusion dans leurs équipes.

Dans le quartier historique de Croulebarbe Paris 13, un projet de réhabilitation énergétique est en cours sous la supervision de PARIS HABITAT et la maîtrise d’œuvre de FBAA. Ce chantier, qui concerne 146 logements sociaux, s’inscrit dans une démarche de développement durable devant se terminer en 2025. Un des aspects les plus innovants et remarquables de ce projet est l’initiative de recyclage des fenêtres, une démarche qui dépasse les simples discours pour s’ancrer dans des actions concrètes et efficaces.

Processus de Recyclage des Fenêtres 

Le recyclage des fenêtres sur ce chantier est une opération méthodique et respectueuse de l’environnement. Le menuisier commence par déposer les fenêtres en bois existantes et les entrepose soigneusement sur des palettes. GCC, en partenariat avec ARES, coordonne ensuite la logistique pour l’enlèvement de ces palettes. ARES, spécialisée dans le démantèlement de verre, envoie un transporteur récupérer les palettes pour les amener à leur atelier où les anciennes fenêtres sont démantelées afin de séparer le verre du bois. Le verre est ensuite transféré chez Saint-Gobain pour être recyclé, tandis que le bois est dirigé vers une filière spécialisée.

Défis et Solutions 

Le principal défi réside dans la gestion logistique sur un chantier parisien avec un espace de stockage limité. Pour surmonter cet obstacle, des enlèvements fréquents des fenêtres sont planifiés, nécessitant une organisation rigoureuse et une coordination étroite avec ARES. Cette gestion optimisée de l’espace et des ressources permet de maintenir un flux constant de matériaux recyclés, même dans des conditions contraignantes.

Bénéfices Environnementaux et Économiques 

Bien que la fréquence des enlèvements n’entraîne pas d’économies de coûts immédiates, l’impact environnemental positif est significatif. Le recyclage des fenêtres réduit considérablement les déchets envoyés en décharge et diminue l’empreinte carbone du chantier. En réutilisant le verre et en valorisant les matériaux, le projet contribue à un cycle vertueux de gestion des ressources et à une économie circulaire.

Focus sur l’Initiative d’ARES 

ARES joue un rôle crucial dans le processus de recyclage du verre. Leur atelier de démantèlement de verre, certifié ECV Verre plat, assure la collecte des menuiseries sur chantier, un transport garantissant l’intégrité des fenêtres, et un démantèlement propre et soigné du verre. Ce démantèlement est effectué manuellement par des équipes en insertion, garantissant un calcin très pur qui est ensuite refondu pour redevenir du verre plat. ARES valorise également les autres matériaux (aluminium, acier, etc.) contenus dans les menuiseries dans une démarche circulaire. Le site d’ARES, implanté à Bonneuil-sur-Marne, accompagne des personnes fragilisées en les aidant à construire leur projet de vie et à retrouver une situation personnelle et professionnelle stable.

Depuis son lancement début 2021, l’atelier a permis d’éviter plus de 110 tonnes de déchets et environ 35 tonnes de CO2, tout en offrant 1 500 heures d’insertion professionnelle. L’objectif est d’augmenter la production pour atteindre 1 800 fenêtres par mois, soit environ 700 tonnes par an.

Dessus

Le chantier de Croulebarbe, et son initiative de recyclage des fenêtres, illustre parfaitement comment des actions simples et bien pensées peuvent avoir un impact significatif. En combinant innovation, engagement écologique et inclusion sociale, ce projet établit un modèle à suivre pour les futures réhabilitations énergétiques. Il démontre que, au-delà des beaux discours, des actions concrètes et efficaces sont possibles et essentielles pour construire un avenir durable.

Dans le cadre d’un projet de réhabilitation énergétique de 112 logements de la résidence Les Primevères à Taverny (95) pour le compte de CDC Habitat Social, GCC Réhabitat a pu mettre en œuvre plusieurs techniques innovantes dont le réémaillage sur site des baignoires. Cette initiative reflète l’engagement continu de l’entreprise à améliorer la qualité de vie résidentielle tout en adhérant à des pratiques durables.

La réhabilitation des pièces humides des logements à Taverny

Contexte et Objectifs du Projet :

Le projet visait principalement à améliorer les conditions de vie des résidents en modernisant les installations sanitaires, essentielles pour garantir confort et sécurité dans le logement. L’accent était mis sur la durabilité des infrastructures pour réduire les besoins de maintenance future.

Détails du Projet de Rénovation :

Les interventions comprenaient une mise à jour complète des salles de bain et des cuisines, en se concentrant sur le réémaillage des baignoires, une méthode à la fois économique et respectueuse de l’environnement, permettant de prolonger la durée de vie des équipements existants.

La Technique de Réémaillage des Baignoires

Principe du Réémaillage sur Site :

La technique utilisée repose sur l’application de produits thermoplastiques adaptés, appliqués par pulvérisation basse pression. Cette méthode innovante fournit un revêtement durable et esthétique, comparable à celui des ustensiles de cuisine antiadhésifs.

Déroulement des Travaux :

Le processus de réémaillage est rapide, nécessitant environ 4 à 5 heures par baignoire, et se fait dans un local provisoire spécifique situé aux pieds des immeubles. Cette opération minimise ainsi les perturbations pour les résidents et permet une exécution efficace des travaux sur l’ensemble des logements.

Avantages de la Méthode :

La méthode de réémaillage utilisée par GCC Réhabitat présente des avantages économiques et écologiques significatifs. En choisissant cette technique, l’entreprise réduit les coûts et les déchets, alignant ses opérations avec ses principes de développement durable. Cette approche démontre également l’engagement de GCC Réhabitat envers la responsabilité sociale d’entreprise, améliorant le bien-être des résidents et de ses équipes, tout en renforçant sa réputation de bâtisseur responsable.

Fier de cette innovation, demandée par CDC Habitat Social, GCC Réhabitat a démontré comment l’innovation en rénovation peut s’harmoniser avec les principes de développement durable. Cette collaboration a permis de mettre en avant des solutions respectueuses de l’environnement et économiquement viables, soulignant l’importance des pratiques durables dans le secteur de la construction.

Dans un contexte où l’inclusion sociale est devenue un standard, GCC Réhabitat se distingue par son engagement ferme en faveur de l’intégration des personnes en situation de handicap. Piloté par Samuel Cazalaa et Ludovic Lefeuvre, ce projet vise à transformer le secteur du bâtiment en le rendant plus accessible et diversifié.

Samuel Cazalaa, enrichi par son expérience personnelle auprès des personnes handicapées, a uni ses forces avec Ludovic Lefeuvre pour mettre en œuvre cette initiative. Ensemble, ils ont franchi les frontières traditionnelles pour élargir les opportunités d’emploi, bien au-delà des standards habituels.

Initialement lancé dans le cadre du programme Licorne, destiné à stimuler l’entrepreneuriat parmi les employés de GCC, le projet a été reclassé pour refléter son orientation vers la responsabilité sociale. Cette transition a permis le recrutement d’une stagiaire et un accès aux ressources essentielles de l’entreprise, facilitant la collaboration avec les départements de prévention, de communication, et de développement des systèmes informatiques, tous travaillant à développer des outils novateurs pour soutenir efficacement le projet.

Au cœur de cette initiative se trouve une stagiaire en deuxième année de master en Psychologie et Ressources Humaines, Dalila Kemiche, dont l’expertise et la sensibilité unique aux besoins des personnes handicapées ont été cruciales. Elle a joué un rôle central dans le développement d’outils interactifs et de stratégies d’intégration, améliorant la dynamique et l’efficacité du projet. Sa participation à une journée de sensibilisation, en collaboration avec les Café Joyeux, a renforcé la cohésion interne et souligné l’impact de son engagement.

Les futures orientations du projet incluent l’intensification des efforts de sensibilisation et l’accroissement du recrutement de personnes en situation de handicap, ciblant des postes clés au sein de l’entreprise. Samuel et Ludovic envisagent de collaborer avec l’Agefiph et d’autres associations pour surmonter les défis du recrutement et gérer les réactions des collaborateurs, avec des sessions de sensibilisation prévues.

Les rôles spécifiquement adaptés, tels que la gestion des badges sur les chantiers et une hotline pour aider les locataires pendant les travaux, sont conçus pour être inclusifs et offrir des opportunités enrichissantes aux personnes handicapées.

Ce projet vise à impacter la culture de GCC Réhabitat en prouvant que l’intégration des personnes handicapées est une valeur ajoutée en termes de cohésion et de performance. Il pourrait devenir un modèle pour l’ensemble du secteur du bâtiment, modifiant positivement les attitudes envers l’inclusion à grande échelle.

De nouvelles technologies sont en développement pour améliorer encore l’accessibilité et l’inclusion au sein de GCC Réhabitat, notamment via l’initiative « Chandicap ». Cette initiative prévoit un chargé de projet pour faciliter la recherche de candidats et sensibiliser les mentors.

Ce projet, fruit de la collaboration entre Samuel Cazalaa et Ludovic Lefeuvre, continue d’attirer des candidats désireux de rejoindre GCC Réhabitat, et symbolise l’engagement de l’entreprise à promouvoir une culture d’entreprise inclusive.

L’initiative de Samuel et Ludovic est un témoignage de l’impact positif que l’engagement personnel et professionnel peut avoir sur la société. Elle inspire toutes les entreprises qui souhaitent faire de l’inclusion une réalité bénéfique pour tous.