GCC Réhabitat : Réhabilitation de la Résidence de Châtillons à Reims
Dans le cadre d’une série d’articles consacrés aux projets de GCC Réhabitat en région, ce chantier de réhabilitation énergétique à Reims, mené pour Plurial Novilia, marque une première dans l’Est de la France pour l’entreprise. Avec la rénovation de 385 logements et de deux commerces dans la résidence de Châtillons, GCC Réhabitat étend son expertise en matière de rénovation énergétique et de modernisation de logements en dehors de l’Île-de-France. Ce projet est réalisé en partenariat avec FORM’ Architecture comme maître d’œuvre et INGEBA pour le bureau d’études techniques, et représente un chiffre d’affaires de 10 952 719 € HT pour une livraison prévue en 2024.
Avancement et Travaux Réalisés
À ce jour, l’ensemble des travaux planifiés dans les 385 logements a été réalisé, et les travaux d’Isolation Thermique Extérieure (ITE) sont réalisés à 90 %. Les interventions ont porté principalement sur les pièces humides (salles de bains, WC, cuisines), où les appareils sanitaires ont été remplacés et des finitions de peinture ont été apportées pour une esthétique modernisée. Une ventilation mécanique contrôlée (VMC) a également été installée pour améliorer la gestion de l’humidité et la qualité de l’air.
À l’extérieur, le chantier a inclus des travaux d’isolation thermique et la pose de bardage. Un des aspects remarquables du projet est l’ajout de 136 balcons, soit plus de 35 % des logements concernés. Ces balcons, augmentent de 7 m² la surface habitable des logements concernés et répondent aux attentes de Plurial Novilia et GCC Réhabitat pour un meilleur cadre de vie des résidents.
Priorités et Objectifs du Projet
La priorité de GCC Réhabitat et de Plurial Novilia pour ce projet a été de maximiser la qualité de vie des résidents tout en réalisant des améliorations significatives sur le plan énergétique. Avec une cible de gain énergétique de 40 %, ce projet permettra de passer de la classe énergétique E à la classe C pour l’ensemble des bâtiments. L’ajout des balcons, l’amélioration des pièces humides et la nouvelle isolation thermique contribuent à atteindre ces objectifs tout en assurant un confort accru pour les occupants.
Engagement pour le Développement Durable
Sur le plan environnemental, des initiatives de tri sélectif ont été mises en place, notamment pour les matériaux de métallerie et les gravats issus des démolitions. Ces mesures contribuent à limiter l’impact écologique des travaux tout en optimisant l’efficacité énergétique des bâtiments, conformément aux engagements de GCC Réhabitat en matière de durabilité.
Perspectives à Reims et au-delà
Ce chantier de Châtillons à Reims est le premier projet pour GCC Réhabitat dans la région, et l’entreprise envisage de poursuivre son développement à l’Est de la France. La région présente un potentiel intéressant pour des projets similaires, et GCC Réhabitat espère y établir de nouveaux partenariats pour des opérations futures, répondant ainsi aux besoins croissants en réhabilitation et modernisation de logements.
Un Message pour les Partenaires Locaux et les Résidents
À l’intention des partenaires locaux, GCC Réhabitat réaffirme son engagement en faveur d’une approche humaine et de qualité pour ses projets de rénovation. Pour les résidents, GCC Réhabitat s’engage à leur offrir un cadre de vie amélioré, des logements plus confortables et économes en énergie, contribuant ainsi activement au développement durable dans la région de Reims.
Réhabilitation du quartier Gros Buisson : GCC Réhabitat au service d’une transformation durable
Le quartier Gros Buisson, sous l’impulsion du maître d’ouvrage Clésence et du groupement AIP, fait l’objet d’un projet ambitieux de réhabilitation. Avec 465 logements rénovés et 30 logements démolis, cette opération vise à moderniser durablement le cadre de vie des résidents. GCC Réhabitat, en charge du lot ravalement, joue un rôle clé dans l’amélioration thermique et esthétique de ce site, tout en répondant aux défis techniques et organisationnels que représente un tel chantier.
Des travaux au service du confort et de l’efficacité énergétique
Le lot ravalement confié à GCC Réhabitat s’inscrit dans une démarche globale de rénovation thermique, avec pour objectif d’améliorer le confort des habitants grâce à l’isolation thermique par l’extérieur. Cette mission inclut également le remplacement des garde-corps et l’utilisation de matériaux performants, comme le polystyrène expansé, la laine de roche et des produits de finition variés, dont des enduits siloxanés et des bardages en pierre naturelle ou en panneaux Stacbond.
Un effort particulier a été déployé pour le désamiantage, une opération complexe qui a permis de retirer plus de 9 000 m² de bardage amianté. Ce travail, réalisé dans le respect des normes de sécurité, a constitué une étape clé pour garantir la qualité et la pérennité des interventions.
Un chantier en phase finale
Alors que la livraison du chantier est prévue pour janvier 2025, les travaux d’isolation sont désormais achevés. Les dernières étapes consistent à embellir les parties non isolées, comme les soubassements et porches d’entrée, et à retirer les échafaudages restants.
La coordination avec les autres corps d’État, bien que parfois délicate, a été facilitée par une organisation rigoureuse. La majorité des travaux étant finalisée, les interactions entre les équipes ont été réduites, ce qui a permis une avancée efficace dans cette phase finale.
Des défis relevés avec succès
Ce chantier a demandé une gestion précise pour répondre aux exigences du contexte en corps d’État séparés. Des efforts supplémentaires ont été nécessaires pour gérer les réclamations des locataires, souvent orientées vers le bureau de chantier en l’absence de permanence technique des autres lots.
Par ailleurs, l’installation d’un compacteur sur site pour recycler les chutes de polystyrène et panneaux témoigne de l’engagement environnemental du projet, renforcé par l’utilisation de matériaux tels que la pierre naturelle.
Enseignements et perspectives
Malgré l’ampleur de cette opération, avec ses 27 000 m² d’échafaudages répartis sur 9 bâtiments, l’équipe de GCC Réhabitat se félicite du bon déroulement des travaux. La collaboration étroite entre les entreprises, le maître d’œuvre et les gardiens d’immeubles a été déterminante pour respecter les délais et garantir la qualité des interventions.
Ce projet est un exemple concret de la capacité de GCC Réhabitat à relever des défis techniques et organisationnels, tout en plaçant la sécurité, la qualité et l’innovation au cœur de ses priorités.
Réhabilitation Thermique de la Cité Gagarine à Colombes : Une Enveloppe à la Hauteur des Enjeux
Le chantier de réhabilitation thermique de la cité Gagarine, à Colombes, est une opération majeure portée par le maître d’ouvrage Colombes Habitat. S’étendant sur 398 logements répartis dans 7 bâtiments, ce projet ambitieux a pour objectif d’améliorer le confort thermique des résidents tout en modernisant l’esthétique architecturale du site. Avec un budget global de 22,5 millions d’euros et une livraison prévue en 2026, ce chantier est traité en macro-lots, GCC Réhabitat ayant obtenu le lot enveloppe, incluant les travaux de façades, de menuiseries extérieures et d’étanchéité.
Un Projet Structuré et Ambitieux
La réhabilitation de la cité Gagarine s’inscrit dans une démarche globale visant à atteindre les standards NF Habitat HQE. Bien que la structure des bâtiments soit relativement uniforme, la volonté architecturale du projet est de créer une identité visuelle propre à chaque bâtiment, en jouant sur des matériaux différenciés et des modénatures de façades.
Le chantier se distingue par l’habillage des loggias, omniprésentes sur ces bâtiments, grâce à des solutions innovantes combinant des matériaux comme le bardage EQUITONE ou des plaquettes Rairies Montrieux pour les pignons et soubassements, ainsi que des garde-corps vitrés opales remplaçant les anciennes structures barreaudées.
Enjeux Techniques et Organisationnels
Le chantier de Colombes pose des défis techniques importants, notamment pour adapter les modénatures de façades à la faible structure existante des bâtiments. Une autre particularité réside dans l’accès aux loggias. Contrairement aux pratiques habituelles d’échafaudage intégral, l’accès se fait principalement par l’intérieur des logements afin de respecter les standards de sécurité imposés par GCC Réhabitat et les organismes tels que la CRAMIF ou l’OPPBTP.
Cette approche exige une organisation rigoureuse sur le terrain, combinant une planification minutieuse des interventions et une standardisation des tâches pour minimiser les désagréments pour les locataires. La propreté des lieux et la rapidité d’exécution sont essentielles pour garantir le confort des résidents tout au long des travaux.
Avancement et Techniques Employées
Actuellement, les équipes de GCC Réhabitat sont en pleine campagne de remplacement des menuiseries extérieures (MEXT), une étape préalable au traitement des façades. Une fois cette phase terminée, les travaux se poursuivront selon l’ordre suivant :
Isolation extérieure des façades dans les loggias, avec l’utilisation de polystyrène expansé gris.
Pose des bardages et des modénatures pour différencier les bâtiments.
Remplacement des garde-corps par des structures vitrées opales.
Finitions de peinture dans les loggias, couvrant sols et murs.
Les travaux de ravalement et d’étanchéité sont planifiés pour débuter au cours du premier trimestre 2025, avec une équipe dédiée sur site pour coordonner les interventions en tenant compte des contraintes des locataires.
Une Rénovation au Service des Résidents
Bien que le chantier de Colombes soit une réhabilitation thermique classique en apparence, il se distingue par l’ambition d’allier modernité architecturale et qualité de vie pour les résidents. En combinant des choix esthétiques harmonieux, des matériaux de qualité et une gestion rigoureuse, GCC Réhabitat contribue à transformer durablement la cité Gagarine en un lieu de vie plus agréable et performant sur le plan énergétique.
Avec une livraison prévue pour 2026, ce projet illustre l’expertise de GCC Réhabitat dans la gestion des défis techniques et organisationnels propres aux réhabilitations en corps d’État séparés.
GCC Réhabitat Normandie : Réhabilitations Énergétiques à Rouen et ses Environs
L’agence GCC Réhabitat Normandie mène plusieurs projets de réhabilitation énergétique autour de Rouen. En collaboration avec des partenaires comme Habitat 76 et Logirep, l’agence œuvre à l’amélioration des performances énergétiques des résidences tout en favorisant l’emploi local et l’insertion sociale.
Dans le cadre d’une série d’articles consacrés aux chantiers de GCC Réhabitat hors Île-de-France, l’agence GCC Réhabitat Normandie mène plusieurs projets de réhabilitation énergétique autour de Rouen. En collaboration avec des partenaires comme Habitat 76 et Logirep, l’agence œuvre à l’amélioration des performances énergétiques des résidences tout en favorisant l’emploi local et l’insertion sociale.
Une Équipe Locale et Engagée
L’agence GCC Réhabitat Normandie repose sur une équipe de 11 personnes, dont une majorité de collaborateurs locaux, avec trois en insertion sociale longue durée et cinq en CDI. La cooptation est privilégiée pour maintenir une cohésion d’équipe optimale. En outre, GCC Réhabitat collabore étroitement avec des entreprises locales et des agences d’intérim spécialisées en insertion sociale, comme E2I et ASCI, et sous-traite la majorité de ses travaux à des acteurs locaux.
Grand-Couronne – Les Carabachets
Le projet de réhabilitation de la résidence « Les Carabachets » à Grand-Couronne englobe 171 logements répartis sur 14 bâtiments de R+3 à R+4. Le maître d’ouvrage est Habitat 76, assisté par AIP Ingénierie comme maître d’œuvre et Thermi-Clim pour le bureau d’études techniques. Le budget total de ce projet s’élève à 5 954 213 €, avec une livraison prévue pour le premier semestre 2025.
Les objectifs de la réhabilitation portent sur l’installation d’une ventilation dans les logements, le remplacement des chaudières à gaz par des chaudières à condensation, et une amélioration thermique des façades. Le programme des travaux inclut le remplacement des revêtements extérieurs par une isolation thermique habillée de plaquettes ou de bardage en panneaux stratifiés. Les pignons, garde-corps et portes de caves sont également modernisés pour une meilleure accessibilité et sécurité. Les parties communes reçoivent de nouveaux luminaires et une mise en peinture des halls, tandis qu’une ventilation hygroréglable est installée dans les logements pour optimiser le confort thermique.
Multi-sites
Le projet de réhabilitation multi-sites couvre 120 logements répartis sur trois communes : Houppeville, Petit Couronne et Mesnil-Esnard. Habitat 76 est maître d’ouvrage, AIP Ingénierie maître d’œuvre et Thermi-Clim bureau d’études. Ce projet, d’un budget de 4 446 806 €, vise une livraison d’ici le second semestre 2025.
La répartition des bâtiments comprend 30 logements dans deux bâtiments R+2 à Houppeville (« L’Église A et B »), 72 logements dans six bâtiments R+2 à Petit Couronne (« Bel Air »), et 18 logements dans deux bâtiments à Mesnil-Esnard (« Pierre Corneille »). La réhabilitation se concentre sur l’isolation thermique extérieure, le remplacement des garde-corps et des volets roulants, ainsi que la dépose et reconstruction des auvents. Ce projet vise une amélioration énergétique de 41 % et l’obtention du label Promotelec Rénovation Responsable, niveau BBC Effinergie Rénovation.
Les travaux incluent la rénovation des couvertures, avec l’installation de tuiles chatières et l’isolation des combles. Les façades sont modernisées avec un bardage en ciment ou en métal et un enduit mince, selon les spécificités locales. Les garde-corps, auvents et volets motorisés sont remplacés pour une meilleure isolation thermique et sécurité. Dans les logements, des robinets thermostatiques et de nouveaux tableaux de distribution électrique sont installés, et une ventilation hygro B est ajoutée pour améliorer la qualité de l’air intérieur. Enfin, dans les parties communes, les halls sont rénovés, les éclairages renforcés et des systèmes de contrôle d’accès par interphonie sont installés pour sécuriser les lieux.
Petit Quevilly – Résidences Gauguin et Matisse
Le projet de Petit Quevilly englobe 341 logements répartis dans les résidences Gauguin et Matisse, sous la responsabilité de Polylogis/Logirep en tant que maître d’ouvrage, avec VPI Ingénierie comme maître d’œuvre et Form’Archi comme architecte. Doté d’un budget de 10 753 936 €, ce projet est prévu pour une livraison au second semestre 2025.
La résidence Gauguin inclut quatre cages d’escalier (une en R+8, une en R+10, deux en R+12) avec un niveau de sous-sol, tandis que la résidence Matisse comprend trois cages en R+7 et une en R+14, avec vide sanitaire sous chaque cage. Les travaux couvrent plusieurs volets : sur les toitures-terrasses, l’étanchéité est refaite et les lanterneaux de désenfumage remplacés, avec installation de garde-corps de sécurité et réhausses d’acrotères en maçonnerie pour renforcer la sécurité. Les façades font également l’objet de transformations avec un enduit mince sur isolant, un bardage en fibre de ciment, et la pose de volets roulants en aluminium.
Les espaces extérieurs sont réaménagés pour inclure des rampes d’accès aux normes PMR et l’élargissement des passages traversants. Les parties communes voient l’ajout de locaux vélos et poussettes, le remplacement des blocs-portes palières et un éclairage renforcé. Enfin, dans les logements, les équipements sanitaires sont modernisés, les pièces d’eau pour personnes âgées aménagées, et une VMC hygroréglable est ajoutée pour une meilleure circulation d’air.
Vers de Nouveaux Partenariats Locaux
Aujourd’hui, l’agence GCC Réhabitat NORMANDIE compte Habitat 76 et Logirep comme clients principaux. Forte d’une reconnaissance locale, elle prévoit de renforcer ces partenariats et de se tourner vers d’autres bailleurs sociaux de la région, tels que Rouen Habitat, Logeo Seine, et 3F Normandie. Son ambition est de se différencier par la qualité de son relationnel, son engagement sur les chantiers et son souci de l’encadrement, contribuant ainsi activement à la rénovation du parc immobilier normand.
Réhabilitation thermique et technique à Compiègne : GCC Réhabitat s’engage pour le confort et l’efficacité énergétique.
GCC Réhabitat démarre un chantier de réhabilitation thermique et technique à Compiègne, en collaboration avec l’OPAC de l’Oise. Ce projet, qui concerne 176 logements, vise à améliorer le confort des résidents tout en répondant aux enjeux environnementaux. Avec un budget de 6 227 654 € et une livraison prévue pour mars 2027, ce chantier met en avant des solutions modernes et durables pour la rénovation de logements collectifs.
GCC Réhabitat démarre un chantier de réhabilitation thermique et technique à Compiègne, en collaboration avec l’OPAC de l’Oise. Ce projet, qui concerne 176 logements, vise à améliorer le confort des résidents tout en répondant aux enjeux environnementaux. Avec un budget de 6 227 654 € et une livraison prévue pour mars 2027, ce chantier met en avant des solutions modernes et durables pour la rénovation de logements collectifs.
Pourquoi une réhabilitation thermique et technique ?
Ce projet de rénovation énergétique répond à des problématiques typiques des bâtiments anciens. Les façades non isolées et les équipements vieillissants engendrent une consommation énergétique élevée et un confort limité pour les résidents. La rénovation vise donc à :
- Moderniser les logements, notamment avec des équipements performants.
- Améliorer les performances énergétiques des bâtiments.
- Réduire les émissions de gaz à effet de serre, en lien avec les objectifs de transition énergétique.
Ces améliorations bénéficieront directement aux habitants, leur offrant des logements plus confortables et économes.
Objectifs et travaux prioritaires lors du lancement
Dès les premiers mois du chantier, plusieurs travaux prioritaires seront réalisés :
- Isolation thermique des façades, avec des matériaux écologiques comme la fibre de bois.
- Remplacement des menuiseries extérieures, intégrant des fenêtres à double vitrage avec volets roulants intégrés et châssis PVC.
- Modernisation des sanitaires, des sols et des peintures.
- Mise en place d’une ventilation mécanique basse pression.
- Rénovation de l’étanchéité des toitures terrasses.
L’organisation est un pilier essentiel pour garantir la réussite du projet. Chaque étape est planifiée avec rigueur, avec une coordination étroite entre GCC Réhabitat, les sous-traitants et les partenaires.
Un chantier durable et responsable
Le chantier intègre des solutions innovantes et respectueuses de l’environnement. Les objectifs principaux incluent :
- Réduction de 50 % de la consommation énergétique et des émissions de CO₂.
- Utilisation de matériaux écologiques, comme la fibre de bois, pour l’isolation des façades.
- Modernisation des équipements pour allier efficacité énergétique et durabilité.
Ces interventions, axées sur l’efficacité énergétique et l’utilisation de matériaux durables, font de ce chantier un modèle régional de transition énergétique.
Un projet durable au service des habitants et de la performance énergétique
Ce chantier à Compiègne reflète l’engagement de GCC Réhabitat pour des rénovations énergétiques qui combinent efficacité énergétique, confort des habitants et respect de l’environnement. En intégrant des solutions techniques modernes et durables, ce projet contribuera à réduire de manière significative les consommations d’énergie tout en offrant un cadre de vie amélioré aux résidents.
En initiant ce chantier, GCC Réhabitat confirme son rôle dans la réhabilitation énergétique en France. Ce projet marque une avancée importante dans la modernisation du parc immobilier collectif, tout en répondant aux objectifs environnementaux et sociaux actuels.
Projet de Réhabilitation, Restructuration, et Surélévation à Nogent-sur-Marne
Le projet de réhabilitation, restructuration, et surélévation à Nogent-sur-Marne, pour le compte de VALOPHIS HABITAT, et supervisé par ATELIER PHILIPPE MULLER et ACTR – AB ENVIRONNEMENT – SAMEX vise à transformer considérablement la résidence existante. En augmentant la capacité locative de 49 à 100 logements et en améliorant la qualité de vie des locataires, ce projet reflète l’engagement envers le développement durable et le confort des résidents.
Le projet de réhabilitation, restructuration, et surélévation à Nogent-sur-Marne, pour le compte de VALOPHIS HABITAT, et supervisé par ATELIER PHILIPPE MULLER et ACTR – AB ENVIRONNEMENT – SAMEX, vise à transformer considérablement la résidence existante. En augmentant la capacité locative de 49 à 100 logements et en améliorant la qualité de vie des locataires, ce projet reflète l’engagement envers le développement durable et le confort des résidents. Avec un budget de 6 022 968,26 € et une durée de travaux prévue de 30 mois, la livraison est prévue pour 2024.
Objectifs Principaux du Projet
L’objectif principal de ce projet est de transformer l’offre locative de la résidence en passant de 49 à 100 logements. Pour ce faire, la réhabilitation des 49 logements existants, la restructuration de 60 unités d’un foyer en 39 logements, et la création de 12 nouveaux logements en surélévation sont prévues. Ce projet vise également à améliorer le cadre de vie des locataires grâce au remplacement des menuiseries extérieures par des modèles plus performants, à l’installation d’appareils sanitaires économes en eau, et à l’amélioration de la ventilation des logements. Les travaux d’isolation extérieure contribueront à un meilleur confort thermique, tandis que l’embellissement des parties communes améliorera l’attrait esthétique de la résidence.
Coordination entre les Différents Métiers
Les prestations des trois secteurs d’activités (surélévation, restructuration, réhabilitation) ont été confiées aux mêmes entreprises sous-traitantes, sous la coordination générale de GCC. Cette organisation permet de gérer efficacement les travaux, d’éviter les conflits entre les différents corps de métier, et de garantir une exécution fluide et harmonieuse du projet. La supervision rigoureuse par une entreprise générale assure que chaque étape est parfaitement synchronisée avec les autres.
Gestion des Contraintes Spatiales
La gestion de l’espace limité sur le site de construction est cruciale, surtout avec la présence simultanée de multiples corps de métier. Des zones de stockage ont été délimitées dans les paliers, qui sont suffisamment grands pour accueillir les matériaux nécessaires. Un espace extérieur adjacent à la résidence a été aménagé en zone de stockage et base de vie sur un parking, ce qui facilite l’organisation et la gestion des ressources. Ces dispositions permettent de maximiser l’efficacité et de minimiser les perturbations sur le chantier.
Travaux en Milieu Occupé
Réaliser des travaux en milieu occupé présente des défis uniques, notamment en ce qui concerne les contraintes imposées par la présence des locataires. La communication constante et l’adaptation aux besoins des résidents sont essentielles pour surmonter ces défis. Cette approche centrée sur le locataire garantit que les travaux de réhabilitation se déroulent sans compromettre le confort et la sécurité des occupants.
Techniques de Surélévation
Pour la surélévation des bâtiments existants, des techniques spécifiques ont été employées. Des études de gros œuvre ont été réalisées en amont pour garantir la faisabilité de la mise en place d’une surélévation en bois. Ces études ont été revalidées en phase d’exécution pour assurer la stabilité structurelle. Une grue mobile a été utilisée pour approvisionner le matériel, et des longrines en béton ont été créées sur la terrasse d’un des bâtiments pour supporter la charge de la structure en bois. Ces précautions permettent de réaliser les travaux en toute sécurité, tout en respectant les normes de construction.
Le projet de réhabilitation, restructuration, et surélévation à Nogent-sur-Marne, piloté par VALOPHIS HABITAT, représente un engagement fort envers l’amélioration de la qualité de vie des résidents et le développement durable. Avec des objectifs clairs, une coordination efficace, et des mesures rigoureuses pour la sécurité et la gestion des contraintes, ce projet est un modèle de réussite pour les initiatives futures dans le domaine de la construction et de la réhabilitation urbaine. En 2024, lorsque les travaux seront achevés, la résidence offrira un cadre de vie modernisé et optimisé pour 100 familles, reflétant ainsi l’importance de tels projets pour le bien-être communautaire.
Le bureau d’étude de prix chez GCC Réhabitat : une expertise au service des projets de réhabilitation.
Au sein de GCC Réhabitat, le bureau d’étude de prix joue un rôle essentiel dans la conception et l’anticipation des projets de réhabilitation. Ce service combine à la fois une approche technique et une dimension commerciale pour garantir des offres optimisées et adaptées aux attentes des clients.
Un métier entre technicité et négociation
Le travail du bureau d’étude de prix repose sur une double mission. D’une part, une expertise technique est indispensable pour évaluer le montant des travaux, en s’appuyant sur des connaissances approfondies en bâtiment. D’autre part, la dimension commerciale intervient pour convaincre les clients que l’offre proposée est parfaitement maîtrisée, tant sur le plan financier que technique.
Dès la réception d’un projet, l’équipe intervient jusqu’aux négociations finales, en passant par l’analyse des besoins, la conception des solutions et la mise au point des dossiers de soumission. Une fois le projet attribué, un transfert est réalisé vers les services en charge des chantiers.
Une organisation rigoureuse pour traiter les appels d’offres
L’équipe du bureau d’étude de prix se compose de huit personnes : trois chefs de groupe, un ingénieur études principal et quatre ingénieurs études. Ensemble, ils traitent en moyenne 40 dossiers par an, avec 50 offres soumises et 30 auditions organisées pour défendre leurs propositions.
Leur travail commence par une analyse minutieuse des documents fournis dans l’appel d’offres. Cette première étape est cruciale pour identifier les exigences techniques et administratives du projet. Ensuite, les consultations sont lancées afin de solliciter les différents fournisseurs et sous-traitants. Une fois les réponses reçues, elles sont analysées et comparées pour optimiser les choix de prestations.
Parallèlement, l’équipe rédige un mémoire technique détaillant la méthodologie envisagée pour l’exécution des travaux. Enfin, elle établit une offre de prix incluant les coûts des travaux, ainsi que les ressources humaines et matérielles mobilisées.
Un processus structuré pour garantir des offres précises
La préparation d’un dossier suit un processus rigoureux :
- Lecture approfondie des documents transmis.
- Identification des spécificités techniques et des risques.
- Consultation des experts internes et externes pour affiner l’analyse.
- Organisation d’une visite de site pour mieux appréhender les contraintes.
- Réalisation d’une première estimation budgétaire.
- Validation en interne avec la direction des études et, si besoin, la direction générale.
- Mise à jour de l’offre en fonction des discussions et des ajustements.
- Compilation et soumission du dossier final.
La clé de la réussite repose sur une lecture précise du projet dès son lancement, permettant d’anticiper les points critiques et d’optimiser les solutions proposées.
Un métier rythmé par des défis et des imprévus
Le bureau d’étude de prix doit faire face à de nombreux défis. L’organisation est primordiale pour gérer simultanément plusieurs dossiers et répondre aux demandes urgentes des clients. Un événement récurrent illustre bien cette dynamique : à 17h, alors que la journée semble sous contrôle, une notification tombe pour un nouvel appel d’offres inattendu, bouleversant toute l’organisation. Une véritable course contre la montre s’engage alors pour soumettre une réponse dans des délais très serrés. Heureusement, l’esprit d’équipe permet toujours de surmonter ces situations avec efficacité, souvent ponctuées par un petit-déjeuner d’équipe le lendemain pour célébrer le travail accompli.
Les moments les plus stimulants sont les réunions de négociation. Ces échanges permettent de défendre les choix techniques et financiers devant les maîtres d’ouvrage et les maîtres d’œuvre. Lorsque ces discussions sont constructives, elles renforcent la valeur ajoutée de l’offre et valident la pertinence des solutions proposées.
Une évolution en phase avec les exigences du marché
Le bureau d’étude de prix est en perpétuelle adaptation face aux évolutions réglementaires et technologiques. Les nouvelles normes thermiques, incendie et environnementales, telles que la Réglementation Environnementale 2020 (RE2020), imposent une veille constante et une mise à jour régulière des méthodologies. Cette réglementation, qui remplace la RT2012, renforce les exigences en matière de performance énergétique, de réduction de l’empreinte carbone et de confort des occupants, impactant directement la conception des projets de réhabilitation.
Ce qui motive le plus les membres de l’équipe, c’est la richesse des interactions avec les nombreux acteurs impliqués dans un projet : maîtres d’ouvrage, architectes, bureaux d’études, fournisseurs et sous-traitants. Cette diversité de contacts et de compétences est un moteur essentiel pour relever les défis et apporter des solutions toujours plus pertinentes.
Le bureau d’étude de prix de GCC Réhabitat est un maillon indispensable dans la chaîne de réhabilitation des bâtiments. Son expertise technique, sa rigueur organisationnelle et son sens du commerce lui permettent de proposer des offres optimisées, en phase avec les attentes des clients. Porté par un fort esprit d’équipe et une capacité d’adaptation constante, ce service joue un rôle clé dans la réussite des projets de GCC Réhabitat.
Les certifications QUALIBAT 3811 et 7132 : Un gage d’expertise pour GCC Réhabitat
Chez GCC Réhabitat, la réhabilitation et la rénovation énergétique sont au cœur de l’engagement de l’entreprise. Grâce aux certifications QUALIBAT 3811 et QUALIBAT 7132, GCC Réhabitat démontre son savoir-faire et sa capacité à répondre aux exigences de qualité et de performance énergétique imposées par le secteur du bâtiment. Mais que représentent réellement ces certifications et en quoi constituent-elles un atout majeur pour l’entreprise et ses clients ?
Deux certifications complémentaires au service de la réhabilitation
QUALIBAT 3811 – Réhabilitation de bâtiments
Cette certification atteste que GCC Réhabitat possède les compétences nécessaires pour réaliser des projets de réhabilitation, allant de la rénovation des façades à l’amélioration de l’isolation thermique et acoustique des bâtiments. Elle valide également la capacité de l’entreprise à gérer des chantiers complexes, intégrant plusieurs corps d’état et respectant des contraintes architecturales et réglementaires strictes.
Pour GCC Réhabitat, cette certification garantit :
- Une expertise technique éprouvée en réhabilitation.
- Une maîtrise des normes en vigueur et des réglementations du bâtiment.
- Une capacité à répondre aux enjeux de rénovation des bâtiments anciens, notamment en site occupé.
QUALIBAT 7132 – Rénovation énergétique
Face aux enjeux environnementaux et à la nécessité d’améliorer la performance énergétique du parc immobilier existant, cette certification joue un rôle essentiel. Elle atteste de la capacité de GCC Réhabitat à mettre en œuvre des solutions optimales pour réduire les consommations énergétiques, améliorer le confort thermique des occupants et assurer la durabilité des bâtiments.
Cette certification couvre notamment :
- L’isolation thermique des façades, via des techniques comme l’Isolation Thermique par l’Extérieur (ITE).
- L’amélioration des performances énergétiques des bâtiments, avec l’usage de matériaux innovants et écologiques.
- L’optimisation des solutions de ventilation et de chauffage, essentielles pour réduire l’empreinte carbone des immeubles.
Un impact concret sur les projets de réhabilitation
Ces certifications ne sont pas de simples labels, elles garantissent des méthodes de travail éprouvées et une amélioration continue des pratiques. Un exemple concret de leur application est le chantier des Ulis, où GCC Réhabitat a mobilisé ses équipes qualifiées pour mener une rénovation d’envergure.
Chantier des Ulis : Une réhabilitation réussie
Dans le cadre de la rénovation de 366 logements aux Ulis, GCC Réhabitat a déployé son expertise pour améliorer la performance énergétique des bâtiments tout en assurant la modernisation des façades. L’intervention a inclus :
- La pose de systèmes d’isolation performants pour limiter les déperditions thermiques.
- Le traitement des façades avec des matériaux adaptés, garantissant à la fois esthétique et durabilité.
- Une coordination rigoureuse entre les différents corps de métier pour respecter les délais et optimiser les coûts.
Grâce aux certifications QUALIBAT, les solutions mises en place ont permis d’améliorer le confort des résidents et de réduire la consommation énergétique des bâtiments.
Un gage de crédibilité et d’accès aux financements
Ces certifications ne sont pas seulement une reconnaissance des compétences de GCC Réhabitat, elles sont également un véritable atout pour les maîtres d’ouvrage. Elles permettent notamment d’accéder à des dispositifs de financement avantageux, tels que :
- L’éco-prêt à taux zéro (éco-PTZ), qui facilite la rénovation énergétique sans avance de trésorerie pour les propriétaires.
- MaPrimeRénov’ et les aides locales, qui soutiennent les projets de réhabilitation énergétique.
- Les Certificats d’Économies d’Énergie (CEE), qui permettent aux maîtres d’ouvrage de bénéficier de subventions en fonction des économies d’énergie réalisées.
En intégrant ces qualifications, GCC Réhabitat renforce sa crédibilité auprès des collectivités et bailleurs sociaux, garantissant des travaux de haute qualité répondant aux critères environnementaux les plus exigeants.
Des perspectives d’avenir et une innovation continue.
Avec ces certifications, GCC Réhabitat ne se limite pas à répondre aux standards du marché, mais cherche constamment à innover et optimiser ses pratiques. L’entreprise explore de nouvelles approches pour :
- Développer des matériaux toujours plus performants et durables.
- Améliorer l’intégration du numérique dans la gestion de chantier, via des outils comme le BIM (Building Information Modeling).
- Renforcer son engagement RSE en favorisant le recyclage des matériaux et l’éco-conception des rénovations.
Les certifications QUALIBAT 3811 et 7132 sont bien plus que de simples attestations : elles sont le reflet d’un savoir-faire maîtrisé et d’un engagement fort pour la qualité, l’innovation et la transition énergétique. Grâce à elles, GCC Réhabitat se positionne comme un acteur clé de la réhabilitation durable, capable de proposer des solutions performantes et adaptées aux défis de demain. Avec une expertise reconnue et des chantiers exemplaires, GCC Réhabitat continue d’inscrire son action dans une dynamique d’amélioration continue, pour bâtir des bâtiments plus performants, plus confortables et plus respectueux de l’environnement.
Les achats responsables chez GCC Réhabitat : un engagement au cœur des projets
Le service achats de GCC Réhabitat joue un rôle stratégique dans la réalisation des projets de réhabilitation. Il ne se limite pas à l’approvisionnement en matériaux et équipements, mais intègre également une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) afin de favoriser des choix durables et éthiques.
Un service structurant pour l’exécution des chantiers
Dirigé par une responsable achats Atika ZIANI, ce service intervient à la phase d’exécution des chantiers en collaboration avec les équipes travaux. Ses missions principales incluent :
- L’identification des besoins en fournitures, équipements et services.
- La consultation et le lancement d’appels d’offres auprès des fabricants et distributeurs.
- La négociation des conditions tarifaires, de qualité et des délais de livraison.
- La sélection des fournisseurs et l’établissement de contrats cadres.
- Le suivi des fournisseurs et l’évaluation de leur performance.
- La gestion des litiges et le traitement des non-conformités.
- L’étude et l’intégration de solutions innovantes et écologiques.
Ce travail de veille et de recherche garantit à GCC Réhabitat de disposer de matériaux conformes aux exigences réglementaires et environnementales tout en optimisant les coûts.
Intégration du RSE dans la politique d’achats
GCC Réhabitat met un point d’honneur à intégrer des critères RSE dans sa politique d’achats. Pour cela, plusieurs actions concrètes sont mises en place :
- La sélection des fournisseurs selon leurs engagements environnementaux et sociaux.
- La préférence accordée aux fournisseurs locaux afin de réduire l’empreinte carbone du transport.
- La vérification des certifications telles que ISO 9001, ISO 14001 et EcoVadis.
- Le choix de matériaux à faible impact écologique, comme la fibre de bois biosourcée en isolation ou les profilés recyclés pour les menuiseries extérieures.
Des fournisseurs engagés dans cette démarche, comme LOREBAT et ZOLPAN, font déjà partie des partenaires de GCC Réhabitat.
Défis et perspectives des achats responsables
L’intégration du RSE aux achats pose néanmoins certains défis. Les principaux freins rencontrés concernent :
- La compatibilité des produits avec les cahiers des charges et les normes DTU.
- Le coût parfois plus élevé des matériaux durables.
- Le respect des réglementations environnementales tout en maintenant une rentabilité économique.
Pour y faire face, GCC Réhabitat travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour améliorer l’impact environnemental des matériaux tout en respectant les contraintes techniques et financières. Cela passe par :
- La mise en place de critères RSE dans les appels d’offres.
- L’évaluation et l’audit réguliers des fournisseurs.
- La recherche active de partenariats avec des fournisseurs engagés.
Vers une politique d’achats encore plus responsable
Le marché évolue progressivement vers des solutions plus durables. GCC Réhabitat entend renforcer sa politique d’achats responsables avec plusieurs axes de développement :
- Une sélection encore plus rigoureuse des fournisseurs.
- L’utilisation accrue de matériaux à faible impact environnemental.
- L’optimisation de la gestion des déchets sur les chantiers.
- La réduction de l’empreinte carbone liée à la logistique.
- La sensibilisation des équipes internes aux achats responsables.
- La mise en place d’un reporting précis des performances environnementales.
Chez GCC Réhabitat, le service achats joue un rôle fondamental en alliant efficacité économique et responsabilité environnementale. En intégrant des critères RSE dans ses processus, l’entreprise contribue activement à une construction plus durable et éthique. Avec une stratégie d’achats responsables de plus en plus affirmée, GCC Réhabitat s’engage pour un avenir plus respectueux de l’environnement et des valeurs sociétales.
Nicolas Caffin : Une intégration réussie chez GCC Réhabitat
GCC Réhabitat renforce son engagement en faveur de l’inclusion professionnelle avec l’intégration de Nicolas Caffin en tant que standardiste de la hotline. Ce jeune actif de 26 ans, doté d’un parcours unique, joue un rôle central dans la gestion des réclamations des résidents sur les chantiers de réhabilitation.
Un parcours international et une motivation sincère
Après neuf ans passés en Angleterre, Nicolas Caffin a obtenu un Master en linguistique, qui lui a permis de développer des compétences en communication et une grande ouverture d’esprit. Fort d’expériences variées dans des secteurs comme l’événementiel et la traduction, il a acquis une capacité d’adaptation remarquable.
Son choix de rejoindre GCC Réhabitat est motivé par une volonté d’engagement social.
« Ce qui m’a motivé de postuler à ce poste est le fait qu’il soit d’utilité sociale pour des personnes ayant des réclamations auprès des chantiers », explique-t-il.
Un rôle clé dans la gestion des réclamations
La hotline de GCC Réhabitat est un outil essentiel pour les résidents des chantiers de réhabilitation. Grâce à un numéro vert, les habitants peuvent signaler leurs demandes ou leurs réclamations. Nicolas centralise ces appels, les enregistre dans un tableau de suivi précis et transmet les informations aux responsables des chantiers. Cette organisation garantit une prise en charge rapide des demandes tout en permettant aux équipes techniques de se concentrer sur leurs missions principales.
Depuis son bureau, Nicolas travaille en autonomie, tout en collaborant quotidiennement avec les équipes de chantier.
Une intégration soigneusement préparée
L’intégration de Nicolas a été minutieusement préparée avec le soutien de Capemploi , d’un ergothérapeute de la médecine du travail, et des équipes internes de GCC Réhabitat. Des ajustements techniques ont été réalisés pour faciliter son quotidien, notamment au niveau des accès, de son espace de travail et des installations communes comme la cafétéria.
« L’intégration avec les collaborateurs de l’agence s’est super bien passée », souligne Nicolas, qui a également constaté un changement de regard sur les personnes en situation de handicap.
Un impact positif et des perspectives prometteuses
L’arrivée de Nicolas au sein de GCC Réhabitat a renforcé la mixité des équipes et démontré les avantages concrets d’une démarche inclusive. Son professionnalisme, son calme et sa rigueur sont des atouts précieux pour l’entreprise.
Son message inspirant, « Venez comme vous êtes », et son attitude positive ont également marqué ses collègues. Nicolas, par sa persévérance et son optimisme, invite à relativiser les défis du quotidien et rappelle qu’avec une détermination solide, il est possible de surmonter les obstacles.
Après deux mois de collaboration réussie, Nicolas envisage de poursuivre cette aventure professionnelle, confiant dans les perspectives offertes par GCC Réhabitat. Cette expérience prouve qu’avec une organisation adaptée, la diversité et la performance peuvent aller de pair, enrichissant à la fois les équipes et les projets.
GCC Réhabitat : La diversité, un levier d’excellence façonné par le mérite.
Chez GCC Réhabitat , le recrutement repose sur un principe fondamental : les compétences et l’expérience priment sur tout autre critère. Cette approche, loin d’être un simple slogan, s’est traduite par une diversité naturelle au sein des équipes, une diversité qui dépasse les attentes traditionnelles du secteur du bâtiment . Avec 30 % de femmes parmi les employés, l’entreprise se distingue nettement de la moyenne nationale dans le domaine du bâtiment, un secteur historiquement dominé par les hommes. La diversité chez GCC Réhabitat n’est pas le fruit d’une politique d’ inclusion imposée, mais le résultat d’une gestion du talent rigoureuse et impartiale.
Le mérite comme moteur de la progression
L’évolution des carrières au sein de GCC Réhabitat se fonde sur une reconnaissance authentique des résultats. Les promotions sont offertes exclusivement en fonction des performances , sans considération de l’apparence ou du genre. « Cette politique de recrutement n’est pas un vain mot. Les promotions sont accordées aux résultats et non au faciès », souligne la direction . Les femmes qui représentent aujourd’hui 30 % des effectifs ont pu s’imposer par leur expertise , soutenues par la confiance indéfectible que leur accorde à l’entreprise.
Des choix ont également façonné les trajectoires de ces collaboratrices. À titre d’exemple, lorsque la décision s’est présentée de choisir entre un homme et une femme pour un poste stratégique , l’entreprise a opté pour la candidate féminine, affirmant ainsi son engagement à valoriser les compétences sur toute autre considération.
Deux parcours exemplaires au sommet
GCC Réhabitat compte actuellement deux femmes à des postes de direction . Daniela Dinis , Directrice des études de prix, a rejoint l’entreprise il ya six ans. Son parcours, d’abord comme responsable de groupe au sein du bureau d’études, s’est distingué par ses résultats , le retour positif de ses équipes, et son aisance lors des présentations d’offres . C’est cette conjonction de qualités qui a justifié sa nomination à la tête du bureau d’études , une décision stratégique qui a également souligné la volonté de l’entreprise de prioriser le mérite.
Ratiba Sid Rouhou , Directrice travaux, illustre également cette politique méritocratique . Arrivée il y a cinq ans pour diriger le service façade , sa contribution a rapidement été reconnue dans ses échanges avec les maîtres d’ouvrage. Technicienne chevronnée et fervente avocate de ses équipes, Ratiba a été promue à la tête de la moitié du service travaux , un rôle qui souligne sa capacité à conjuguer expertise technique et leadership .
La diversité ethnique, une source de richesse
La diversité ethnique au sein de GCC Réhabitat contribue à enrichir le vivier de compétences de l’entreprise. Cette pluralité, issue d’un recrutement exclusivement fondé sur le savoir-faire , apporte une complémentarité précieuse aux équipes. En accueillant des collaborateurs issus de secteurs divers, l’entreprise mise sur l’apport de perspectives variées pour renforcer son efficacité .
Une culture d’entreprise axée sur le professionnalisme
GCC Réhabitat cultive une approche fondée sur le mérite et la rigueur . Les promotions et les évolutions de carrière sont examinées lors de revues salariales où chaque collaborateur est évalué sur la base de ses résultats. Cette philosophie permet de garantir que les compétences restent toujours au centre des décisions.
Cap sur l’avenir : des perspectives d’évolution
Dans une dynamique de croissance continue , GCC Réhabitat se concentre sur l’acquisition de talents expérimentés dans le domaine de la réhabilitation en site occupé . Le dynamisme de l’entreprise et son engagement dans ce secteur spécialisé sont des atouts majeurs pour attirer des profils diversifiés , prêts à relever les défis d’un métier exigeant .
En somme, la diversité au sein de GCC Réhabitat s’inscrit non pas comme une démarche de façade, mais comme une véritable force motrice qui renforce l’ excellence collective de l’entreprise.
La Féminisation des Équipes chez GCC Réhabitat: Une Réalité Prometteuse
Chez GCC Réhabitat, la féminisation des équipes est une réalité pleinement intégrée, apportant des bénéfices notables à l’entreprise. Cet article explore les approches, impacts et réussites de cette féminisation, en mettant en lumière les témoignages de dirigeants et de collaboratrices.
Une Approche Naturelle de l’Inclusion
GCC Réhabitat adopte une approche fondée sur l’équité et l’absence de discrimination pour promouvoir la féminisation de ses équipes. Plutôt que d’imposer des mesures spécifiques, l’entreprise veille à ce que l’embauche de personnel féminin se fasse naturellement et sans barrières. Sébastien Felici précise : « Nous n’avons pas de frein à l’embauche de personnel féminin. »
Cette philosophie repose sur la conviction que les compétences et la motivation sont les seuls critères d’évaluation pertinents. En évitant toute distinction basée sur le sexe, l’origine raciale ou les diplômes, GCC Réhabitat crée un environnement de travail inclusif et méritocratique, permettant une intégration harmonieuse des femmes et favorisant une culture d’inclusion et de respect mutuel.
Impact sur la Dynamique et les Performances
La présence féminine chez GCC Réhabitat a amélioré la dynamique et les performances des équipes. Les collaboratrices apportent des perspectives variées et des solutions innovantes, enrichissant ainsi la capacité de l’entreprise à aborder les projets sous différents angles. Marc Raso note que les femmes sont « concentrées et appliquées », ce qui améliore la qualité du travail et la productivité globale.
La diversité des approches et des compétences a permis une amélioration notable de l’ambiance de travail. Sébastien Felici remarque que « la sensibilité différente des femmes est un vrai plus » pour l’entreprise, contribuant à une meilleure organisation du travail et à une efficacité accrue.
Intégration et Mobilisation des Collaborateurs
L’intégration des femmes au sein de GCC Réhabitat se fait de manière naturelle grâce à la mixité des équipes. En valorisant les ratios hommes/femmes, l’entreprise démontre son engagement envers la diversité et l’égalité des chances. Avec 30% de femmes dans ses équipes, GCC Réhabitat se distingue comme un leader en matière d’intégration des femmes dans le secteur du bâtiment. « Chez REHABITAT, cette valeur est de 30%, ce qui fait de notre agence la première en matière d’intégration des femmes dans les équipes », précise Marc Raso.
Égalité Salariale et Opportunités de Promotion
L’égalité salariale est un principe fondamental chez GCC Réhabitat. L’entreprise veille à ce qu’il n’y ait aucune différence de salaire entre les sexes, et cette politique est activement surveillée par la direction. Cette vigilance s’étend également aux opportunités de promotion, garantissant que les femmes puissent progresser en fonction de leurs compétences et de leur mérite. L’entreprise s’assure aussi que les femmes ne soient pas pénalisées en cas de congé parental, montrant ainsi son engagement envers l’égalité et l’inclusion.
Témoignage d’Aurélie Le Biavant
Le parcours d’Aurélie Le Biavant chez GCC Réhabitat illustre parfaitement l’efficacité de cette politique d’inclusion. Arrivée en 2019 comme ingénieure travaux principale, elle a rapidement évolué grâce à son travail acharné et au soutien de la direction. « Mon premier chantier, à Fontenay-sous-Bois, m’a permis de gérer une équipe et de démontrer mes compétences », raconte-t-elle.
En 2020, Aurélie a pris en charge plusieurs projets importants et a été promue cheffe de groupe en juillet 2022. Elle souligne le soutien constant de la direction, notamment lors de situations difficiles, et la reconnaissance de son travail, qui a favorisé sa progression de carrière. « J’ai toujours eu l’impression que mon travail était reconnu et apprécié », dit-elle, soulignant l’importance de la reconnaissance dans sa progression.
Aurélie met également en avant l’importance de la diversité des perspectives dans la gestion des projets. « Il est toujours intéressant de penser à plusieurs », affirme-t-elle, soulignant que la diversité des expériences et des compétences enrichit les solutions et améliore les relations de travail. La direction de GCC Réhabitat est particulièrement attentive à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, surtout pendant les grossesses, permettant aux employées de gérer efficacement leurs responsabilités professionnelles et familiales.
Exemples de Réussite
Les exemples de réussite de la féminisation des équipes chez GCC Réhabitat sont nombreux. La présence de femmes à des postes de responsabilité, comme directrice de travaux ou membre du comité de direction, illustre l’engagement de l’entreprise envers l’inclusion et la diversité. Ces femmes servent de modèles pour les autres employés, montrant que chez GCC Réhabitat, tout est possible.
La féminisation des équipes chez GCC Réhabitat est un modèle de réussite démontrant les bénéfices d’une approche naturelle et inclusive. En valorisant les compétences et la motivation, sans distinction de sexe, l’entreprise a créé un environnement de travail harmonieux et performant. Ce modèle pourrait inspirer d’autres entreprises cherchant à promouvoir l’égalité et l’inclusion dans leurs équipes.