Chez GCC Réhabitat , le recrutement repose sur un principe fondamental : les compétences et l’expérience priment sur tout autre critère. Cette approche, loin d’être un simple slogan, s’est traduite par une diversité naturelle au sein des équipes, une diversité qui dépasse les attentes traditionnelles du secteur du bâtiment . Avec 30 % de femmes parmi les employés, l’entreprise se distingue nettement de la moyenne nationale dans le domaine du bâtiment, un secteur historiquement dominé par les hommes. La diversité chez GCC Réhabitat n’est pas le fruit d’une politique d’ inclusion imposée, mais le résultat d’une gestion du talent rigoureuse et impartiale.
Le mérite comme moteur de la progression
L’évolution des carrières au sein de GCC Réhabitat se fonde sur une reconnaissance authentique des résultats. Les promotions sont offertes exclusivement en fonction des performances , sans considération de l’apparence ou du genre. « Cette politique de recrutement n’est pas un vain mot. Les promotions sont accordées aux résultats et non au faciès », souligne la direction . Les femmes qui représentent aujourd’hui 30 % des effectifs ont pu s’imposer par leur expertise , soutenues par la confiance indéfectible que leur accorde à l’entreprise.
Des choix ont également façonné les trajectoires de ces collaboratrices. À titre d’exemple, lorsque la décision s’est présentée de choisir entre un homme et une femme pour un poste stratégique , l’entreprise a opté pour la candidate féminine, affirmant ainsi son engagement à valoriser les compétences sur toute autre considération.
Deux parcours exemplaires au sommet
GCC Réhabitat compte actuellement deux femmes à des postes de direction . Daniela Dinis , Directrice des études de prix, a rejoint l’entreprise il ya six ans. Son parcours, d’abord comme responsable de groupe au sein du bureau d’études, s’est distingué par ses résultats , le retour positif de ses équipes, et son aisance lors des présentations d’offres . C’est cette conjonction de qualités qui a justifié sa nomination à la tête du bureau d’études , une décision stratégique qui a également souligné la volonté de l’entreprise de prioriser le mérite.
Ratiba Sid Rouhou , Directrice travaux, illustre également cette politique méritocratique . Arrivée il y a cinq ans pour diriger le service façade , sa contribution a rapidement été reconnue dans ses échanges avec les maîtres d’ouvrage. Technicienne chevronnée et fervente avocate de ses équipes, Ratiba a été promue à la tête de la moitié du service travaux , un rôle qui souligne sa capacité à conjuguer expertise technique et leadership .
La diversité ethnique, une source de richesse
La diversité ethnique au sein de GCC Réhabitat contribue à enrichir le vivier de compétences de l’entreprise. Cette pluralité, issue d’un recrutement exclusivement fondé sur le savoir-faire , apporte une complémentarité précieuse aux équipes. En accueillant des collaborateurs issus de secteurs divers, l’entreprise mise sur l’apport de perspectives variées pour renforcer son efficacité .
Une culture d’entreprise axée sur le professionnalisme
GCC Réhabitat cultive une approche fondée sur le mérite et la rigueur . Les promotions et les évolutions de carrière sont examinées lors de revues salariales où chaque collaborateur est évalué sur la base de ses résultats. Cette philosophie permet de garantir que les compétences restent toujours au centre des décisions.
Cap sur l’avenir : des perspectives d’évolution
Dans une dynamique de croissance continue , GCC Réhabitat se concentre sur l’acquisition de talents expérimentés dans le domaine de la réhabilitation en site occupé . Le dynamisme de l’entreprise et son engagement dans ce secteur spécialisé sont des atouts majeurs pour attirer des profils diversifiés , prêts à relever les défis d’un métier exigeant .
En somme, la diversité au sein de GCC Réhabitat s’inscrit non pas comme une démarche de façade, mais comme une véritable force motrice qui renforce l’ excellence collective de l’entreprise.